公司培训—《企业规范化管理落地系统之决策制定体系》

 ◆ 企业陷困失败都是决策失误造的孽

◆ 企业的运行就是一串佛珠，老板要手持佛珠，念经、捏摸、揉数，这才是对整个企业的决策控制。

◆ 并不是让老板凡事亲力亲为、参与其中，而是要建立一种健全有力的机制。通过这种机制保证企业正确的运行。

决策的心理陷阱：

1、锚的陷阱

2、固守成规的陷阱

3、顾惜已支付成本的陷阱

4、肯定证据的陷阱

5、框架的陷阱

6、估计和预测的各种陷阱

◆ 决定者要做选择题，不是做是非题。

◆一个企业的实际情况如何，并不是最重要的；重要的是准确地判断企业组织内部实际，以及所要面对的外部实际环境，做出恰当的判断和决策，就可以获得应该有的生存空间和发展空间。

公司参加培训的几位负责人也是收益颇多，相信他们心中也有了更加鲜明的领导规划，愿公司能在他们的带领下越来越壮大，天启的未来越走越远！